Grupo Inditex: Estrategia empresarial en la cuna del emprendimiento

Abstract

A través del presente trabajo se expondrá la estrategia del Grupo Inditex que le ha permitido consolidarse como una de las empresas más grandes en el mundo. Para ello será necesario realizar una breve reseña por los acontecimientos históricos más relevantes del Grupo y de la vida de su fundador, resaltando el grado de expansión e internacionalización que ha podido llevar a cabo Amancio Ortega, a través del ingreso en nuevos mercados y a la adquisición de nuevas marcas. Se realizará un análisis del entorno, soportado en las cinco fuerzas de Porter y la herramienta PESTEL. Además, se contemplarán las dimensiones internas de la organización, identificando a través de la matriz DAFO, las debilidades y fortalezas que posee el Grupo, los elevados niveles de rotación de las prendas, el justo a tiempo en su proceso productivo y la importante atención al cliente considerada esta como uno de los pilares de la organización. El Grupo Inditex goza de importantes niveles de liquidez y solvencia, además de excelentes niveles de rentabilidad que se pretende evidenciar en el análisis financiero del grupo, los cuales le han permitido desarrollar importantes ventajas competitivas y posicionarse como uno de los referentes a nivel mundial en la industria textil y de la moda.