CEOs familiares y el desempeño de la RSC en las empresas familiares iberoamericanas
Autor:
Watkins-Fassler, Karen
; Briano-Turrent, Guadalupe del Carmen
; Rodríguez-Ariza, Lázaro
Fecha:
2022Palabra clave:
Revista / editorial:
Revista Mexicana de Economia y Finanzas Nueva EpocaCitación:
Briano Turrent, G., Rodríguez Ariza, L., & Watkins Fassler, K. (2022). Family CEOs and CSR performance in Ibero-American family firms. Revista Mexicana de Economía y Finanzas Nueva Época REMEF, 17(4), e755. doi:https://doi.org/10.21919/remef.v17i4.755Tipo de Ítem:
Articulo Revista IndexadaDirección web:
https://www.remef.org.mx/index.php/remef/article/view/755Resumen:
Basado en la teoría de agencia conductual, este trabajo tiene como objetivo analizar la relación entre los CEOs
familiares y las prácticas sociales y ambientales adoptadas por empresas familiares cotizadas en Iberoamérica,
y cómo la composición del consejo de administración (tamaño, independencia y participación de mujeres
consejeras) modera esta relación. Un panel de datos no balanceado integrado por 836 observaciones-año
durante el periodo 2011-2016 es adoptado para realizar diversos análisis econométricos. Los resultados
muestran que los CEOs familiares incrementan el desempeño social, particularmente en los aspectos
relacionados a prácticas laborales, condiciones de trabajo y derechos humanos. La principal limitación del
trabajo es la muestra de estudio, centrada en aquellas empresas con mayor capitalización en los mercados de
valores de cuatro países en Iberoamérica. Esta investigación contribuye en extender la literatura comparativa
internacional en empresas familiares y pone de manifiesto que la preservación de la riqueza socio-emocional
constituye un mecanismo estratégico para los CEOs familiares, lo cual a su vez, favorece el desempeño no
financiero de empresas Iberoamericanas.
Descripción:
Based on the behavioral agency theory, this paper aims to analyze the relationship between family CEOs and the
social and environmental adopted practices by family listed firms in Ibero-America, and how board structure
(size, independence and female on the board) moderate this relationship. An unbalanced panel data integrated
by 836 yearly-observations during 2011-2016 period and GMM method are adopted to carry out several
econometric analyses. The results show that family CEOs increase social performance, particularly in the aspects
related to labor practices, work condition and human rights. The main limitation of the study is the sample of
study, focused on those companies with the highest stock market prices in four Ibero-American countries. This
research contributes to advance both the family firms and CSR literature at a comparative level, and emphasizes
that socio-emotional wealth preservation constitutes a strategic mechanism for family CEOs, which, in turn,
enhances the non-financial performance of Ibero-American firms
Ficheros en el ítem
Nombre: family_CEOs_and_CSR_performance_in_Ibero_American_family_firms.pdf
Tamaño: 491.3Kb
Formato: application/pdf
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