En este estudio se pretenden analizar las ventajas del liderazgo-coaching respecto al resto de estilos de liderazgo y valorar si puede implementarse en las Fuerzas Armadas españolas. Para ello se han analizado los diferentes estilos de liderazgo y las características, valores y herramientas del coaching como disciplina y del liderazgo-coaching como modelo de liderazgo. Posteriormente se han observado distintos ejemplos de países donde ya se ha incorporado este modelo y se ha examinado el caso español para comprobar la adecuación de este estilo a nuestro sistema. Con este trabajo se llega a la conclusión de que la cultura de coaching puede ser incorporada de forma positiva a nuestras Fuerzas Armadas, comenzando por institucionalizar el estilo de liderazgo transformacional, introduciendo matices de los estilos más avanzados de liderazgo y finalizar implantando el coaching mediante la formación de coaches internos y la instauración de una cultura de coaching en la organización.