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Coaching y liderazgo en el ámbito de las Fuerzas Armadas
| dc.contributor.author | Navarro-Ruiz, José Andrés | |
| dc.date | 2015-07-15 | |
| dc.date.accessioned | 2015-10-16T07:51:00Z | |
| dc.date.available | 2015-10-16T07:51:00Z | |
| dc.date.issued | 2015-10-16 | |
| dc.identifier.uri | https://reunir.unir.net/handle/123456789/3345 | |
| dc.description | This study aims to analyze the advantages of coaching-leadership with respect to the rest of leadership styles and to assess if this model could be implemented in Spanish Armed Forces. For it, there have been analyzed the different leadership styles and the characteristics, values and tools of coaching and coachingleadership. Afterwards, there have been taken into account several examples of countries where this model has already been applied and there have been studied the particularities of the Spanish case in order to conclude if coaching-leadership could be integrated into our system. Thus, this work leads to the conclusion that coaching-leadership can be incorporated to our Armed Forces, beginning with the implementation of transformational leadership, adding of principles of more advanced styles and ending with the implementation of coaching through the training of internal coaches and the integration of a coaching culture in our organization. | es_ES |
| dc.description.abstract | En este estudio se pretenden analizar las ventajas del liderazgo-coaching respecto al resto de estilos de liderazgo y valorar si puede implementarse en las Fuerzas Armadas españolas. Para ello se han analizado los diferentes estilos de liderazgo y las características, valores y herramientas del coaching como disciplina y del liderazgo-coaching como modelo de liderazgo. Posteriormente se han observado distintos ejemplos de países donde ya se ha incorporado este modelo y se ha examinado el caso español para comprobar la adecuación de este estilo a nuestro sistema. Con este trabajo se llega a la conclusión de que la cultura de coaching puede ser incorporada de forma positiva a nuestras Fuerzas Armadas, comenzando por institucionalizar el estilo de liderazgo transformacional, introduciendo matices de los estilos más avanzados de liderazgo y finalizar implantando el coaching mediante la formación de coaches internos y la instauración de una cultura de coaching en la organización. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | liderazgo | es_ES |
| dc.subject | coaching | es_ES |
| dc.subject | líder-coach | es_ES |
| dc.subject | cultura de coaching | es_ES |
| dc.subject | Fuerzas Armadas | es_ES |
| dc.subject | ciencias políticas | es_ES |
| dc.subject | Grado en Ciencias Políticas y Gestión Pública | |
| dc.title | Coaching y liderazgo en el ámbito de las Fuerzas Armadas | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| reunir.tag | ~22 | es_ES |
