Implementación de la cultura DevOps en la empresa
Fecha:
13/07/2022Palabra clave:
Tipo de Ítem:
masterThesis
Resumen:
El cambio de modelo de negocio de una empresa es uno de los mayores retos que esta puede
abordar. La transición desde el mundo de la consultoría al diseño y desarrollo de productos
debe darse con pasos firmes y seguros. En ese contexto es donde se encuentra la empresa
objetivo y donde se desarrolla este proyecto, consistente en la implementación de la cultura
DevOps en Movicoders S.L.
Se ha identificado dicha cultura, sus herramientas y metodologías como la más adecuada para
este tipo de cambios y objetivos. Se han analizado desde el entorno específico, algunas de las
opciones disponibles, definiendo un stack tecnológico adecuado para esta tarea.
Se ha comunicado y acompañado a los miembros del equipo, habilitándoles en el uso de las
herramientas Jira, Shell scripting, Jenkins, Docker, AWS y otras como parte de ese stack.
Como soporte al cambio, se ha utilizado el proyecto Rehaviva Crece, que ha permitido a los
miembros del equipo aplicar esas nuevas técnicas y conocimientos que han adquirido en el
proceso. Durante el cual, han aplicado técnicas y metodologías ágiles, alineadas con los
principios DevOps que permiten la entrega de valor continuada.
Finalmente, se han evaluado los resultados obtenidos, a nivel técnico y mediante feedback
con el cliente, frecuencias de entrega, satisfacción del equipo de desarrollo y de Dirección,
con un resultado positivo.
Descripción:
Changing a company's business model is one of the biggest challenges this can address. The
transition from the world of consulting to the design and development of products must take
place with firm and safe steps. In this context is where the target company is located and
where this project is developed, consisting of the implementation of the DevOps culture in
Movicoders S.L.
This culture, its tools and methodologies have been identified as the most appropriate for this
type of change and objectives. Some of the available options have been analyzed from the
specific environment, defining a suitable technological stack for this task.
The team members have been communicated and accompanied, enabling them to use Jira,
Shell scripting, Jenkins, Docker, AWS and other tools as part of that stack.
As support for change, the Rehaviva Crece project has been used, which has allowed team
members to apply these new techniques and knowledge that they have acquired in the
process. During which, agile techniques and methodologies have been applied, aligned with
the DevOps principles that allow the continuous delivery of value.
Finally, the results obtained have been evaluated, at a technical level and through customer
feedback, delivery frequencies, satisfaction of the development and management team, with
a positive result.
Ficheros en el ítem
