Elementos para el cambio en el Cabildo de Gran Canaria: hoja de ruta Agenda 2030

Abstract

El tiempo que nos toca vivir está lleno de nuevos retos y grandes desafíos en un entorno altamente cambiante y, al mismo tiempo, enmarcado en una nueva conciencia colectiva. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada en el seno de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), plantea diecisiete objetivos para los próximos años con el compromiso de los Estados de movilizar los medios necesarios para su implementación. Su puesta en marcha requiere una transformación de la administración pública. El cambio organizativo puede ser el resultado de una actividad meramente inercial o de un proceso planificado. En este último caso, se requiere la formalización del proceso y una implementación sustantiva. En esta gestión, tienen un papel protagonista los agentes del cambio organizativo. Su identificación y gestión es clave para alcanzar el éxito hacia una verdadera transformación. El objeto de este trabajo consiste en identificar los agentes que pueden hacer realidad el cambio en el Cabildo de Gran Canaria y diseñar un plan de acción estratégico de implementación para allanar el camino a la consecución de la Agenda 2030 en el ámbito local.