“El valor estratégico del conflicto humano en la modernización de la gestión pública”

dc.contributor.advisorRosiles Salas, Javier
dc.contributor.authorSánchez-Real, Sonia
dc.date2026-04-17
dc.date.accessioned2026-10-13T13:55:01Z
dc.date.issued2026-04-17
dc.description.abstractEl conflicto humano supone un fenómeno inherente en toda organización y, de forma concreta, en el ámbito de la Administración Pública, en el ámbito de la gestión pública, adquiere una importancia muy significativa ya que impacta de forma directa en el funcionamiento de las instituciones públicas, la prestación de servicios y el grado de confianza por parte de los ciudadanos hacia la Administración. El conflicto se manifiesta en tres dimensiones: el conflicto dentro del propio trabajador público, las tensiones en sus relaciones con un equipo y los conflictos que derivan del tipo de liderazgo que se manifiesta en la organización. El análisis de estas tres vertientes, así como la búsqueda de herramientas constructivas para la gestión de este tipo de conflicto constituyen el eje fundamental del presente estudio. Además de entender el conflicto humano como una dificultad presente en la mayor parte de las instituciones, las tensiones pueden transformarse en oportunidades de mejora, y motores de impulso hacia la innovación y la modernización de las administraciones públicas. En este sentido, el conflicto humano no solo representa un desafío para la administración pública, sino que también puede convertirse en una herramienta transformacional y de modernización se si gestiona de manera adecuada.
dc.description.alternativeHuman conflict is an inherent phenomenon in every organization, and specifically in the field of Public Administration. In the field of public management, it takes on significant importance, as it directly impacts the functioning of public institutions, the delivery of services, and the degree of trust citizens have in the Administration. Conflict manifests itself in three dimensions: conflict within the public employee themselves, tensions in their relationships with a team, and conflicts arising from the type of leadership displayed within the organization. The analysis of these three aspects, as well as the search for constructive tools for managing this type of conflict, constitute the fundamental axis of this study. In addition to understanding human conflict as a difficulty present in most institutions, tensions can be transformed into opportunities for improvement and drivers of innovation and the modernization of public administrations. In this sense, human conflict not only represents a challenge for public administration but can also become a transformational and modernizing tool if managed appropriately.
dc.description.degreedisciplineDerecho
dc.description.degreelevelMáster
dc.description.degreenameDerecho::Máster::Dirección en la Gestión Pública
dc.identifier.urihttps://reunir.unir.net/handle/123456789/23574
dc.language.isospa
dc.rightsopenAccess
dc.subjectpersonalidad
dc.subjectinteligencia emocional
dc.subjectliderazgo
dc.subjectmediación
dc.subjectpersonality
dc.subjectemotional intelligence
dc.subjectleadership
dc.subjectmediation
dc.subjectMáster Universitario en Dirección en la Gestión Pública
dc.subject.ocde5.00.00 - Ciencias sociales::5.05.00 - Derecho
dc.title“El valor estratégico del conflicto humano en la modernización de la gestión pública”
dc.typebachelorThesis
reunir.tag~MUDGP

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