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Los grandes centros de formación. Los casos de Londres y Boston
dc.contributor.author | Noain, Jaime | |
dc.contributor.author | Agüera, Javier | |
dc.date | 2021-11 | |
dc.date.accessioned | 2023-08-30T11:35:57Z | |
dc.date.available | 2023-08-30T11:35:57Z | |
dc.identifier.issn | 1130-0426 | |
dc.identifier.uri | https://reunir.unir.net/handle/123456789/15161 | |
dc.description.abstract | Tanto Londres como Boston son ejemplos sobre cómo los distintos actores locales, con las universidades como epicentros, pueden alinear sus objetivos a medio y largo plazo, y son capaces de atraer y retener talento, consolidándose como motores económicos y sociales dentro de sus respectivos países. La presencia de universidades de primer nivel ha tenido un impacto notable en el desarrollo del ecosistema emprendedor de ambas ciudades. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Nueva Revista | es_ES |
dc.relation.ispartofseries | ;nº 179 | |
dc.relation.uri | https://www.nuevarevista.net/los-grandes-centros-de-formacion-los-casos-de-londres-y-boston/ | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.subject | Boston | es_ES |
dc.subject | Deal Room Fund | es_ES |
dc.subject | Jaime Noain | es_ES |
dc.subject | Javier Agüera | es_ES |
dc.subject | London School of Economics | es_ES |
dc.subject | Londres | es_ES |
dc.subject | MIT | es_ES |
dc.subject | Silicon Valley | es_ES |
dc.subject | University College London | es_ES |
dc.subject | Nueva Revista | es_ES |
dc.title | Los grandes centros de formación. Los casos de Londres y Boston | es_ES |
dc.type | article | es_ES |
reunir.tag | ~NUR | es_ES |