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Cuadro de Mando Integral en Grupo Proeduca Altus
| dc.contributor.author | Martin-Cantero, Raquel | |
| dc.date | 2022-09-08 | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-07T10:30:39Z | |
| dc.date.available | 2022-12-07T10:30:39Z | |
| dc.identifier.uri | https://reunir.unir.net/handle/123456789/13868 | |
| dc.description | The project reflected here intends the practical simulation of the development and implementation of a Balanced Scorecard in the PROEDUCA GROUP, within the current economic environment and based on the characteristics and particularities of the sector and the market, these being the E- learning and EdTech pivoting around the concept of University. For this, a sectoral and market analysis will be carried out, placing the company under study in it based on its particularities and against the competition, as well as a strategic analysis and the corresponding external and internal analysis. Based on the conclusions drawn in this first phase, the design of the strategic map, an action plan and the implementation of indicators that enable the measurement and control of the challenge size are given, ending the project with a proposed plan of implementation and some conclusions and recommendations to assist and support the entire process to have the maximum guarantee of success. | es_ES |
| dc.description.abstract | El proyecto que aquí se refleja pretende la simulación práctica del desarrollo e implantación de un Cuadro de Mando Integral en el GRUPO PROEDUCA, dentro del entorno de economía actual y en base a las características y particularidades del sector y del mercado, siendo estos el E-learning y las EdTech pivotando alrededor del concepto de Universidad. Para ello se procederá a realizar un análisis sectorial y de mercado, ubicándose en él a la empresa en estudio en base a sus particularidades y frente a la competencia, así como un análisis estratégico y los correspondiente análisis externo e interno. A partir de las conclusiones extraídas en esta primera fase se da paso a la elaboración del diseño del mapa estratégico, un plan de acción y a la implantación de indicadores que posibiliten la medición y el control de tamaño reto, finalizando el proyecto con una propuesta de plan de implantación y unas conclusiones y recomendaciones para asistir y apoyar a que el proceso completo tenga las máximas garantías de éxito. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | mapa estratégico | es_ES |
| dc.subject | cuadro de mando integral | es_ES |
| dc.subject | indicadores | es_ES |
| dc.subject | e-learning | es_ES |
| dc.subject | EdTech | es_ES |
| dc.subject | strategic map | es_ES |
| dc.subject | balanced scorecard | es_ES |
| dc.subject | indicators | es_ES |
| dc.subject | Máster en Control de Gestión/ Controlling | es_ES |
| dc.title | Cuadro de Mando Integral en Grupo Proeduca Altus | es_ES |
| dc.type | masterThesis | es_ES |
| reunir.tag | ~MCG-C | es_ES |
