El cambio de modelo de negocio de una empresa es uno de los mayores retos que esta puede abordar. La transición desde el mundo de la consultoría al diseño y desarrollo de productos debe darse con pasos firmes y seguros. En ese contexto es donde se encuentra la empresa objetivo y donde se desarrolla este proyecto, consistente en la implementación de la cultura DevOps en Movicoders S.L. Se ha identificado dicha cultura, sus herramientas y metodologías como la más adecuada para este tipo de cambios y objetivos. Se han analizado desde el entorno específico, algunas de las opciones disponibles, definiendo un stack tecnológico adecuado para esta tarea. Se ha comunicado y acompañado a los miembros del equipo, habilitándoles en el uso de las herramientas Jira, Shell scripting, Jenkins, Docker, AWS y otras como parte de ese stack. Como soporte al cambio, se ha utilizado el proyecto Rehaviva Crece, que ha permitido a los miembros del equipo aplicar esas nuevas técnicas y conocimientos que han adquirido en el proceso. Durante el cual, han aplicado técnicas y metodologías ágiles, alineadas con los principios DevOps que permiten la entrega de valor continuada. Finalmente, se han evaluado los resultados obtenidos, a nivel técnico y mediante feedback con el cliente, frecuencias de entrega, satisfacción del equipo de desarrollo y de Dirección, con un resultado positivo.