A través de la metodología cualitativa del estudio de caso se evidencia que la Cárcel Metropolitana para Sindicados de Medellín, planificada y contractualizada mediante una Asociación Público-Privada adoptó los postulados de la Posnueva Gestión Pública al privilegiar un ethos o cultura de lo público que exacerba la democracia, la equidad social y la humanización por encima de valores y normas comerciales y empresariales; además, contempla la Nueva Gobernanza Pública, la Lógica de Servicio Público, la Gestión del Valor Público y la Gobernanza en la era digital en aras de solventar el hacinamiento que ha conducido a un estado de cosas inconstitucional dentro del Sistema Penitenciario y Carcelario de la región. Así mismo, se erige como un referente vanguardista de la administración pública nacional en la que también se entretejen y coexisten lógicas, retóricas y técnicas de la Administración Pública Tradicional y de la Nueva Gestión Pública en clave de estratificación o hibridación y adopción selectiva.