Análisis del Sector de Relaciones Exteriores en Colombia desde la perspectiva de la estructura organizacional Trabajo fin de estudio presentado por: Joseph Mauricio Zevooluni Rodríguez Tipo de trabajo: Estudio de caso Director/a: Alberto Moreno de Tejada Clemente de Diego Fecha: 20
Autor:
Zevooluni-Rodríguez, Joseph Mauricio
Fecha:
20/07/2021Palabra clave:
estructura organizacional; modernización de la administración pública; sector de relaciones exteriores; eficiencia en la gestión pública; organizational structure; modernization of public administration; foreign relations sector; efficiency in public management; Máster en Dirección en la Gestión Pública
Tipo de Ítem:
masterThesisResumen:
La priorización del bienestar social por parte de los Estados ha generado nuevos desafíos en las Administraciones Públicas para lograr satisfacer con calidad las demandas de la sociedad, por tanto, un objetivo primordial del sector público es cumplir con los fundamentos de eficacia y eficiencia en todas sus actuaciones.
Específicamente, las instituciones públicas han presentado cambios en el ámbito de la estructura organizacional, con la cual determinan la forma en la que dan acceso a la ciudadanía a sus servicios y también como articulan su función internamente.
Bajo esta perspectiva, se analizará el Sector de las Relaciones Exteriores en Colombia y su estructura organizacional, con el propósito de identificar oportunidades de mejora considerando las teorías de modernización, organizaciones y estructuras de la Administración Pública y un comparativo con la experiencia de la Cancillería brasilera, que permita dar un sustento objetivo a las valoraciones y recomendaciones aplicadas al caso colombiano.
Descripción:
The prioritization of social welfare by the States has generated new challenges in the Public Administrations to meet the demands of society with quality, therefore, a primary objective of the public sector is to comply with the foundations of effectiveness and efficiency in all its performances.
Specifically, public institutions have presented changes in the scope of the organizational structure, with which they determine the way in which they give citizens access to their services and also how they articulate their function internally.
Under this perspective, the Foreign Relations Sector in Colombia and its organizational structure will be analyzed, in order to identify opportunities for improvement considering the theories of modernization, organizations and structures of the Public Administration and a comparison with the experience of the Brazilian Foreign Ministry, that allows to give objective support to the evaluations and recommendations applied to the Colombian case.
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