Este artículo reflexiona críticamente sobre el impacto del liderazgo ético y del liderazgo de servicio en la creatividad individual en contextos organizacionales entre 2020 y 2025. A partir de una revisión sistemática y argumentativa de literatura reciente, se analizan sus convergencias, divergencias y efectos diferenciados sobre las condiciones psicosociales que facilitan o inhiben la generación de ideas novedosas. Aunque ambos estilos comparten una raíz ética y relacional, sus mecanismos de influencia difieren y pueden potenciar o limitar la creatividad según su intensidad moral, orientación normativa o el grado de contención emocional. El análisis revela además dinámicas paradójicas y zonas de sombra que cuestionan la visión idealizada del liderazgo prosocial como motor automático de innovación. Como aporte conceptual, el estudio introduce el modelo emergente de liderazgo prosocial-creativo, una propuesta interpretativa que integra principios éticos, sensibilidad relacional y condiciones psicológicas favorables para la creatividad. El trabajo concluye con implicaciones teóricas y prácticas orientadas a promover entornos donde ética y creatividad se potencien de manera mutua y contextualizada.