El proyecto describe un análisis estratégico de la empresa Multiópticas mediante la aplicación de teorías de planificación estratégica y la utilización de herramientas como el análisis PESTEL y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Se busca entender el entorno de la empresa a través de su misión, visión y valores organizacionales, y evaluar el impacto de factores macro ambientales en la organización. Además, se realiza un análisis del sector óptico para formular estrategias competitivas. Para ello, el presente trabajo se apoya en el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta desarrollada por Kaplan y Norton que ayuda a las empresas a visualizar y monitorear su cumplimiento de objetivos estratégicos y resultados operativos relacionados.