El aparente éxito en la gestión del Departamento Administrativo de la Función Pública en su afán de fortalecer la gestión de las entidades públicas nacionales y territoriales contrasta con los resultados adversos encontrados por la Contraloría General de la República año tras año, situación presentada por graves deficiencias en el control interno y en la gestión del riesgo que impiden el logro de los objetivos y obstaculizan el normal desempeño de los procesos. Partiendo de este breve diagnóstico, se plantea como herramienta fundamental de solución, la implementación de un Modelo de Gestión del Riesgo integrado con la Estrategia y el Desempeño COSO ERM 2017 de tal suerte que se identifiquen y traten todos aquellos riesgos conocidos y desconocidos en toda la entidad para asegurar razonablemente el logro de los objetivos institucionales y el impacto en la mejora de las condiciones de vida de sus grupos de valor.