El Archivo Radiofónico en Portugal: el Modelo público y el Modelo privado
Fecha:
09/2017Palabra clave:
Revista / editorial:
Informacao & Sociedade-EstudiosTipo de Ítem:
Articulo Revista Indexada
Resumen:
Los activos intangibles son cada vez más valorados en el contexto de la gestión organizacional como ventaja competitiva. Para un medio de comunicación, sus propios contenidos son prueba y fuente de su actividad, mediática y organizacional; para la sociedad, reflejo de su historia. El objetivo de esta investigación se basa en investigar y comparar los modelos de gestión de contenidos, valores intangibles y diferenciales, de dos empresas radiofónicas generalistas en Portugal, una de titularidad pública, otra de titularidad privada: RTP y Rádio Renascença. La base epistemológica de este trabajo se sustenta en el estudio de casos múltiples, la observación directa no participante y las entrevistas en profundidad. Los resultados obtenidos revelan que la puesta en valor de los contenidos en el contexto radiofónico luso es insuficiente, dado que no se identifican estrategias que permitan integrar y aprovechar su potencial ni en lo relativo a la actividad empresarial, ni en lo relativo a su propia oferta mediática.
Descripción:
Intangible assets are increasing its value as a competitive advantage in organizational management context. For mass media enterprises, their own contents are proof and source of their journalistic and business activities; for society, media contents are the reflect of its history. The aim of this work is to analyse the content management systems, as intangible and differential assets, of two Portuguese general broadcasting companies: RTP, as an example of public service radio and Radio Renascenca, as an example of private one. This research is based on case studies, in-depth interviews and nonparticipant observation. The results obtained indicate that radio broadcasting contents are not being put in value, since it was not possible to identify global strategic initiatives that allow to integrate and exploit the potential of content management neither for corporate activity nor for journalistic activity.
