Capacidades organizacionales generadoras de valor: análisis del sector industrial
Fecha:
01/2017Palabra clave:
Revista / editorial:
RETOS: Revista de Ciencias de la Administracion EconomicaCitación:
Ponce-Espinosa, Glenda, Espinoza, Diana L., Ríos-Zaruma, Julio, & Karla Gabriela Tapia C. (2017). Capacidades organizacionales generadoras de valor: Análisis del sector industrial. Revista Retos, 13(1), pp. 143-162Tipo de Ítem:
articleDirección web:
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n13.2017.09
Resumen:
El propósito de esta investigación es determinar las capacidades organizacionales que han sido desarrolladas
por las empresas del sector industrial de la ciudad de Loja, a partir del modelo de las 7s de Mckinsey propuesto
por Tom Peters y Robert Waterman. Se aplicó el cuestionario como instrumento para la recolección de datos
a la población objeto del estudio que son las empresas que pertenecen a la Cámara de Industrias de Loja, los
resultados obtenidos fueron comparados con la variación de la rentabilidad y el impuesto a la renta causado
en el periodo 2013-2014. El estudio permitió determinar que las empresas presentaron variabilidad positiva
durante el periodo mencionado, aplicaron un estilo de liderazgo autocrático, flujo de información descendente,
estructura organizacional definida así como misión y visión. El tipo de innovación más común fue en productos y
no aplicaron instrumentos que permitan determinar el clima laboral. Por otro lado, las empresas que no presentaron
variabilidad positiva se caracterizaron por un estilo de liderazgo liberal y democrático, flujo de información
multidireccional e innovación reactiva.
Descripción:
The purpose of this research is determinate the organizational capacities that have been developed by the
companies of the industrial sector of the city of Loja, based on the Mckinsey 7s model proposed by Tom
Peters and Robert Waterman. The questionnaire was applied as an instrument for the collection of data to
the population of the study that are the companies that belong to the Cámara de Industrias de Loja; the
results obtained were compared with the variability in profitability and the income tax caused in the period
2013-2014. The study allowed to determine that companies presented positive variability during the mentioned
period applied a style of autocratic leadership, downward flow of information, defined organizational
structure as well as mission and vision, the most common type of innovation was in products and did not
apply instruments that allow Determine the working environment. On the other hand, companies that did
not present positive variability were characterized by a style of liberal and democratic leadership, multidirectional
information flow, reactive innovation and to determine the work climate used surveys.
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