El siguiente trabajo Fin de Máster examina la necesidad de fortalecer la gestión del liderazgo y su continuidad en la empresa Agrométodos. Esta se caracteriza por ser una Pyme familiar del sector agroindustrial, dedicada a la comercialización de productos como pesticidas y fertilizantes amigables con el ambiente. La necesidad surge debido al entorno en el que opera la empresa, caracterizado por el crecimiento competitivo, la exigencia tecnológica y de sostenibilidad, combinado con falta de procesos formales en la planificación de la sucesión. Por lo tanto, el objetivo general consiste en proponer un plan de sucesión estratégico basado en competencias de liderazgo 5.0 para mitigar riesgos operativos y garantizar la sostenibilidad de Agrométodos S.A. El estudio se desarrollará bajo un enfoque praxeológico, de tipo estudio de caso con carácter propositivo, apoyado del análisis estratégico por medio de las matrices MEFI, PESTEL, PEYEA, DOFA y CAME, además, de la definición de indicadores de seguimiento y una proyección conservadora del ROI (Social/cualitativo valorizado). En consecuencia, los resultados se concretan en la propuesta del plan de sucesión 5.0 estructurado por etapas cíclicas, que van desde la preparación estratégica, el mapeo de puestos críticos, la evaluación de desempeño y potencial, así como el desarrollo de PDIs, validación de sucesores y mecanismos de gobernanza hasta el seguimiento para la mejora continua. Su análisis evidencia que un modelo de sucesión estructurado favorece la profesionalización de la gestión del talento y beneficia la toma de decisiones objetivas, lo que ayuda a mitigar riesgos asociados a la rotación y pérdida de conocimiento crítico. Como principal aporte, se destaca su marco metodológico replicable y adaptable a otras empresas Pymes con características similares que deseen adoptar un modelo de liderazgo 5.0 para la gestión del talento.