Memoria para la Jefatura del Departamento de Gestión de Personas del Servicio Andorrano de Salud
Autor:
Artés-Román, Sergio
Fecha:
20/07/2021Palabra clave:
Tipo de Ítem:
masterThesisResumen:
El sistema sanitario se enfrenta a dos cambios de paradigma: el envejecimiento de la población, así como el aumento de la esperanza de vida y, por tanto, de la comorbilidad de patologías y cronicidad; y el avance tecnológico en el sector de la salud. Estos dos grandes ámbitos configurarán un futuro modelo sanitario que deberá ser gestionado para garantizar tanto la sostenibilidad del sistema como la eficiencia de este. Los factores clave en todo proyecto que requiere un cambio son, sin duda alguna, las personas y este trabajo de fin de Máster pretende ser una propuesta de mejora dentro de un área de salud como es el Principado de Andorra, que cuenta con una población de 78.000 habitantes aproximadamente. La mayoría de los estudios y trabajos se han basado en áreas asistenciales y en cómo mejorar su eficiencia, no obstante, se presenta un análisis de la situación, unos indicadores de gestión y un plan de mejora sobre el departamento de Gestión de Personas, que se configura dentro de las áreas no asistenciales, pero resulta un factor de éxito en la consecución del cambio.
Descripción:
The health system Will entail two paradigm shifts: the aging of the population, as well as the increase in life expectancy and, therefore, the comorbidity of pathologies and chronicity; and technological advancement in the health sector. These two areas will configure a future healthcare model that must be managed to guarantee both the sustainability of the system and this efficiency. The key factors in the project that requires change are people, and this Master's thesis aims to be a proposal for improvement within a health area such as the Principality of Andorra, which has a population of 78,000 inhabitants approximately. Most of the studies and works have been based on healthcare areas and on how to improve their efficiency, however, an analysis of the situation is presented, some management indicators and an improvement plan on the People Management department, which is configured within non-healthcare areas, but it is a factor of success in achieving change.
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